3月28日上午，北京首农股份有限公司与罗森(中国)投资有限公司在北京签订战略合作协议，宣告联合进占社区生鲜便捷零售事业。通过双方深度合作，统合首农食品集团安全性食品供应能力与罗森（中国）专业运营与供应链能力。
同时环绕社区生鲜便捷业态，展开物流中心，鲜食加工中心，中央厨房，城市物流等基础设施的规划和建设。根据协议内容，首农股份公司和罗森（中国）将联合前进罗森（北京）便利店在京的建店和推展，与此同时，利用双方资源优势，减缓布局，更进一步深化研究生鲜便利店运营模式。此次战略协议的签订，将是首农股份公司与罗森（中国）合资成立罗森（北京）有限公司，参予在京京津冀三个地区的便利店经营业务以来的一项最重要的战略措施。
以此为标志，首农食品集团月发力品牌零售末端。首农食品集团党委书记、董事长王国富回应，此次合作，背后是首农食品集团非常丰富的物流资源、食材供应资源与罗森专业的供应链及门店研发、管理、运营能力的融合，是零售末端与供应链末端横向统合的一次最重要尝试，也是国资与外资积极开展股份合作的有益探寻，堪称首农食品集团从生产末端到零售末端布局的最重要一步。王国富更进一步回应，首农食品集团及旗下首农股份公司将利用高标准的产品、供应链等优势，着力建构一个可观的智能供应链体系，为前端获取反对和服务;切断零售端口，用品牌背书、空间优势等合力零售专家“罗森”班车成百上千个“惠民社区生鲜店”，切断大城生鲜产品供应链，确实做到鉴服务百姓的“最后一公里”。
通过规模持续不断扩大、业态不断创新、商品结构大大优化，大大为服务社区居民美好生活、为北京市“分流整治胆提高”工作、建设国际一流人与自然宜居之都做出新的更大贡献。据理解，双方签定战略合作协议后，将减缓罗森（北京）便利店的布局，探究生鲜便利店运营模式，经过测试，优化后展开规模化发展，构成基本覆盖面积北京城区的社区零售网络，并择机进占华北及全国。
据报，截至2019年2月，罗森（中国）在北京市、上海市、重庆市、辽宁省、湖北省、浙江省等8个省、直辖市享有店铺数总计2007家，在北京享有108家门店。北京首农食品集团有限公司是经北京市委、市**批准后，于2017年12月由北京大城农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、北京二商集团有限公司三家企业牵头重组正式成立。牵头重组后的首农食品集团集食品生产商、供应商、服务商于一体，资产、营业收入双超千亿，所属企业500余家，产业跨越农牧渔业、食品加工业、商贸服务与物产物流业，覆盖面积米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖酒菜等全品类食品，牵涉到栽种、养殖、仓储、加工、贸易、仓储、销售等各个环节，享有六必居、王致和、三元、古船等品牌。
1996年，罗森作为首家外资连锁便利店转入中国市场，与20余年前刚刚转入中国比起，今天罗森面对的是更加白热化的便利店市场。这20余年间，外资便利店急剧扩展，本土便利店亦步亦趋。不过，罗森仍然在探寻中国业务本土化发展。此前，罗森中国就早已尝试过区域加盟、单店加盟等模式，思索多种模式分段的中国特色之路。
此次是罗森首次与中国本土企业尝试以合资公司形式扩展业务。据报，首农早已大股东罗森北京公司，股权比例30%。
随后，罗森北京将与首农联合出资正式成立一个新的公司，主导生鲜便捷业务。在此之前，2015年，罗森便利店曾对外开放区域加盟，自由选择在区域市场享有一定的零售经验、人脉关系的本土企业沦为罗森的特约经销商，罗森给与门店选址、设备用于、商品供应链、门店管理等方面的专业许可，双方合作扩展罗森品牌便利店。目前早已与武汉中百餐馆、南京中央商场等创建合作。
2017年，罗森在北京还与超市发尝试以单店加盟模式展开合作，由超市发获取店铺与员工，罗森展开日常经营。事实上，此前首农集团旗下各公司也都有尝试过社区生鲜业态。
不过，首农集团的强项仍然在供应链末端，缺少零售端的管理经验。首农集团涉及负责人回应，此次首农与罗森的合作归属于资源有序，首农集团主要负责管理商品供应工作，罗森则获取门店管理经验，双方联合探究合适社区居民的生鲜便利店模式，加码社区生鲜市场。北京首农食品集团有限公司是经北京市委、市政府批准后，于2017年12月由北京大城农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、北京二商集团有限公司三家企业牵头重组正式成立。
牵头重组后的首农食品集团集食品生产商、供应商、服务商于一体，资产、营业收入双超千亿，所属企业500余家，产业跨越农牧渔业、食品加工业、商贸服务与物产物流业，覆盖面积米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖酒菜等全品类食品，牵涉到栽种、养殖、仓储、加工、贸易、仓储、销售等各个环节，享有六必居、王致和、三元、古船等品牌。
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